Qualitätsbericht 2025 Kennzahlen zum Jahresbericht
2 Kennzahlen: stationärer Bereich Kennzahlen: Umsatz und Personal Kennzahlen: tagesklinischer und ambulanter Bereich Meilensteine unseres Geschäftsjahres Qualitätsbericht Inhalt 4 6 7 8 10
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4 Kennzahlen: stationärer Bereich Verrechnete Pflegetage Clienia-Gruppe 236 837 208 881 27 956 Grundversicherte Personen Zusatzversicherte Personen Kennzahlen stationärer Bereich Clienia Schlössli AG Clienia Littenheid AG Clienia Bergheim AG 2024 2025 2024 2025 2024 2025 Ø Bettenbestand Erwachsenenpsychiatrie 143 143 72 72 – – Stationäre Psychotherapie 38 38 97 97 – – Alterspsychiatrie 71 71 20 20 136 134 Kinder- und Jugendpsychiatrie 3 26 64 64 – – Total per 31.12. 255 278 253 253 136 134 Austritte 3143 3474 1877 1858 48 32
5 Belegungstage nach Kantonen Clienia Schlössli AG Clienia Littenheid AG Clienia Bergheim AG 2024 2025 2024 2025 2024 2025 Zürich 85 206 91 458 13 098 9298 41 801 44 024 Thurgau 51 346 34 186 38 237 – – Aargau 846 1666 3299 2623 1755 641 Schwyz 578 472 6380 5158 1981 1460 Zug 367 357 3993 4034 – – Uri 66 52 487 789 – – Glarus 177 253 805 722 – – Luzern 364 436 3332 3233 181 – St. Gallen 1219 951 12 012 12 292 366 – Schaffhausen 373 203 3052 4759 – – Übrige 1697 1823 11 609 11 185 203 365 Total 90 944 98 017 92 253 92 330 46 287 46 490 Hauptdiagnosen Clienia Schlössli AG Clienia Littenheid AG 2024 2025 2024 2025 F0 Organische Störungen 5% 5% 2% 2% F1 Substanzabhängigkeit 18% 16% 14% 15% F2 Schizophrene Störungen 15% 14% 7% 7% F3 Affektive Störungen 43% 43% 40% 40% F4 Angst- und Anpassungsstörungen 10% 12% 19% 18% F5 Verhaltensauffälligkeiten – – 1% 2% F6 Persönlichkeitsstörungen 7% 8% 11% 9% F7 – F9 Verschiedene 2% 2% 6% 7%
6 Kennzahlen: Umsatz und Personal Umsatz Clienia-Gruppe in TCHF Umsatz stationäre Leistungen Umsatz ambulante Leistungen Übriger Betriebsertrag Personal nach Institutionen Clienia Schlössli AG Clienia Littenheid AG Clienia Bergheim AG Clienia Gruppenpraxen AG Clienia Management AG ZADZ ClieniaGruppe Ärztinnen/Ärzte und andere Akademiker 126.6 131.4 – 52.1 – 28.7 338.7 Pflegepersonal 218.7 194.2 59.7 – – – 472.6 Personal anderer medizinischer Fachbereiche 65.3 57.4 3.4 7.5 – – 133.6 Verwaltung, Hotellerie und Technik 117.3 117.7 32.4 1.4 50.2 6.3 325.3 Total Stellen 600.4 553.5 100.3 61.0 50.2 36.0 1401.4 Anzahl Mitarbeitende per 31.12. 723.0 699.0 115.0 83.0 57.0 44.0 1721.0 Davon in Ausbildung 68.0 47.0 5.0 – – 1.0 121.0 171 812 226 912 41 981 13 119
7 Kennzahlen tagesklinischer und ambulanter Bereich Clienia Schlössli AG Clienia Littenheid AG Clienia Gruppenpraxen AG ZADZ Total Tagesklinische Angebote Plätze 78 26 – – 104 Austritte 322 127 – – 449 Total Pflegetage 7982 6555 – – 14 537 Ambulante Angebote Behandlungen (Fälle) 9117 6948 8859 2926 28 046 Konsultationen 43 649 36 512 57 176 48 067 185 885 Gutachten 22 – – – 22 Konsilien 981 97 – – 1078 Kennzahlen: tagesklinischer und ambulanter Bereich Clienia ambulante Dienste an der Laubgasse 21 in Frauenfeld.
8 Highlights unseres Geschäftsjahres Das «Schlössli» eröffnet die dritte Clienia-Young-Station Start von René Alpiger als Direktor ambulante Dienste Februar April März Nadja Lüthi heisst die neue Leiterin des Clienia Bergheims Frühjahrstagung der Schweizerischen Vereinigung Psychiatrischer Chefärztinnen und Chefärzte SVPC in Littenheid Mai Eröffnung Haus Zentrum in Littenheid CFO-Wechsel von Tom Haab zu Michael Achermann
9 November Dezember Die Clienia-Gruppe lanciert ihre Entstigmatisierungs-Kampagne auf Social Media Das «Schlössli» spielt eine Hauptrolle in der Kampagne «Darüber reden hilft» der Dargebotenen Hand «Tel143» 15 Jahre Peers in Littenheid August Sommerferienprogramm unserer Kinder- und Jugendstationen im «Schlössli»
10 Qualitätsbericht Clienia misst die Zufriedenheit der stationären Patientinnen und Patienten mit einer Dauermessung. Die Ergebnisse können wir alle zwei Jahre im Rahmen der nationalen ANQ-Befragung (Nationaler Verein für Qualitätsentwicklung) mit anderen psychiatrischen Grundversorgern vergleichen. Das Jahr 2025 war ein Messjahr für Kinder und Jugendliche, nicht aber für erwachsene Patientinnen und Patienten. Zufriedenheit der stationären Patientinnen und Patienten 7 6 5 4 3 2 1 2023 2024 2025 «Ich würde diese Klinik weiterempfehlen.» «Ich war insgesamt mit dem Aufenthalt in der Klinik zufrieden.» Clienia Littenheid Clienia Schlössli 5.9 6.1 6.1 6.2 5.9 6.1 6.2 6.3 Ergebnisse interne Zufriedenheitsbefragung (Skala 1-7, bester Wert 7). 2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025 6.0 6.1 6.2 6.3 Stationäre erwachsene Patientinnen und Patienten 1884 Patientinnen und Patienten haben 2025 unseren internen Fragebogen ausgefüllt. Clienia Littenheid und Clienia Schlössli erreichen seit Jahren sehr gute Ergebnisse. Unser Ziel ist es, Werte von mindestens sechs von sieben Punkten zu erreichen.
11 Seit 2021 messen wir in der Kinder- und Jugendpsychiatrie und -psychotherapie der Clienia Littenheid die Zufriedenheit unserer Patientinnen und Patienten und von deren Sorgeberechtigten. Mit der Eröffnung von drei Stationen für Kinder und Jugendliche im «Schlössli» können wir nun auch Werte aus Oetwil am See nutzen. Beide Kliniken haben sich an der nationalen Messung beteiligt. 284 Kinder und Jugendliche und 140 Sorgebe- rechtigte haben den Fragebogen ausgefüllt. Die adjustierten Werte liegen noch nicht vor. Wir stützen uns auf die abgegebenen Kommentare. Von den Kindern und Jugendlichen wurden folgende Punkte positiv hervorgehoben: Beziehung zu Mitpatienten und Personal, Therapieangebote und Aktivitäten, Räumlichkeiten und Ausstattung, Unterstützung und Hilfe durch das Personal. Kritisiert werden das Essen und die geltenden Regeln bezüglich Handynutzung und Ausgangsregelung. Die Sorgeberechtigten schätzen besonders die Unterstützung und Hilfe durch das Personal und die Bezugspersonen, die verschiedenen Therapieangebote und Aktivitäten, die Kommunikation und Transparenz zwischen Personal und Eltern sowie die Möglichkeit, als Eltern an der Behandlung mitzuwirken und Informationen zu erhalten und auch die positive Atmosphäre und Wertschätzung. Der Miteinbezug sowie die Kommunikation und Transparenz wurden allerdings auch von einigen Sorgeberechtigten kritisiert. Weiter sind nicht alle Sorgeberechtigten mit den Regeln auf der Station einverstanden. Stationäre Kinder und Jugendliche und deren Eltern Clienia ambulante Dienste an der Schulstrasse 28 in Zürich- Oerlikon.
12 Die Behandlungsqualität wird nach Vorgabe von ANQ anhand von zwei Fragebogen gemessen. Seit 2014 erfolgt mit dem HoNOS (Health of the Nation Outcome Scales) eine Bewertung der Symptome durch die Ärzte oder Ärztinnen und mit dem BSCL (Brief-Symptom-Checklist) durch die Patientinnen und Patienten, bei Eintritt wie auch bei Austritt. Die Freiheitsbeschränkenden Massnahmen (FBM) werden in Häufigkeit und Dauer erfasst. Im «Schlössli» konnten im 2025 durch vielfältige Massnahmen in der Alterspsychiatrie die FBM gemäss internen Erhebungen beinahe halbiert werden. Das ist eine enorme Leistung des Teams. Behandlungsqualität: HoNOS, BSCL und Freiheitsbeschränkende Massnahmen (FBM) Clienia Littenheid 2020 2021 2022 2023 2024 HoNOS BSCL HoNOS Alter FBM FBM Alter Clienia Schlössli 2020 2021 2022 2023 2024 HoNOS BSCL HoNOS Alter FBM FBM Alter Ergebnisse Clienia Littenheid und Clienia Schlössli im Vergleich mit dem nationalen Durchschnitt der Akutkliniken. signifikant schlechter (HoNOS, BSCL tiefere Differenz-Werte) keine signifikante Abweichung signifikant besser (HoNOS, BSCL höhere Differenz-Werte) gehört zu den 25% der Kliniken mit höheren FBM gehört zu den 50% der Kliniken mit mittleren FBM gehört zu den 25% der Kliniken mit tieferen FBM
13 Bei den Kindern und Jugendlichen erfolgt eine ähnliche Messung mit dem HoNOSCA durch die Therpeuten/- innen und HoNOSCA-SR durch die Jugendlichen seit 2017. Je grösser die Differenz zwischen den beiden Erhebungen ist, desto höher wird der Behandlungserfolg eingestuft, weil die Symptome sich verbessert haben. Die adjustierten Ergebnisse werden durch ANQ jeweils nach den Sommerferien veröffentlicht. Deshalb werden hier die Ergebnisse bis 2024 gezeigt. ANQ unterscheidet Kliniken mit signifikant besseren, signifikant schlechteren und in der Signifikanz unauffälligen Werten. Clienia reiht sich bei den Kliniken im Mittelfeld ein. Einzig die Bewertung der Therapeuten im Schlössli zeigt eine signifikant tiefere Differenz als der nationale Benchmark. Clienia Littenheid: Kinder- und Jugendpsychiatrie und -psychotherapie 2020 2021 2022 2023 2024 HoNOSCA HoNOSCA-SR FBM signifikant schlechter keine signifikante Abweichung signifikant besser Clienia ambulante Dienste am Neumarkt 4 in Winterthur. Ergebnisse Kinder- und Jugendpsychiatrie und -psychotherapie Clienia Littenheid. gehört zu den 25% der Kliniken mit höheren FBM gehört zu den 50% der Kliniken mit mittleren FBM gehört zu den 25% der Kliniken mit tieferen FBM
14 Zufriedenheit der Mitarbeitenden 100 80 60 40 20 1 Zufriedenheit Commitment 78 76 74 75 74 71 69 67 70 69 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025 Wir führen alle drei Jahre eine umfassende Befragung durch und ergänzen diese durch eine jährliche kurze Pulscheckbefragung. 2025 haben wir die Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden mittels eines kurzen Pulscheck-Fragebogens gemessen. Der Rücklauf der Befragung betrug 70%. Unsere gesetzten Zielwerte von 80 von maximal 100 konnten wir leider nicht erreichen. Die «Weiterempfehlung» war mit 76 Punkten stabil auf hohem Niveau. Die Werte «Zufriedenheit», und «Commitment» sanken um 1 Punkt. Die «Attraktivität Arbeitgeberin» blieb stabil. Die Auswertung der offenen Kommentare hilft uns Massnahmen zu definieren. Werte aus der Mitarbeitendenbefragung der Clienia (Skala 1-100, bester Wert 100). 100 80 60 40 20 1 74 74 68 71 71 78 78 78 78 76 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025 Weiterempfehlung Attraktiver Arbeitgeber
15 Zufriedenheit Assistenzärzte und -ärztinnen (FMH-Messung) Globalbewertung FMH inkl. Weiterempfehlung, gewichteter Mittelwert (Skala 1-6, bester Wert 6). 4.0 4.5 5.0 5.5 6.0 6.0 5.5 5.0 4.5 4.0 2021 2022 2023 2024 2025 Clienia Schlössli Clienia Littenheid Clienia Ambulant ZADZ Clienia Schweizweiter Benchmark Ziel Assistenzärzte sind unsere künftigen Kaderärztinnen und -ärzte. Einmal im Jahr werden national die Assistenzärzte über die FMH (Swiss Medical Association) befragt und die Ergebnisse in unterschiedlichen Kategorien verglichen. Der Durchschnittswert der Clienia sank mit 4.7 von 6 das erste Mal unter den nationalen Wert. Die Ergebnisse werden analysiert und Massnahmen definiert, damit wir bei der nächsten Befragung wieder unser Ziel von mind. 5 Punkten erreichen. 4.9 5.1 4.7 4.2 Auszubildende und Studierende sind unsere Zukunft. Clienia setzt sich deshalb für die Aus- und Weiterbildung ein. 2025 konnten 42 junge Menschen ihren Abschluss bei Clienia feiern. Davon blieben Clienia 29 als Festangestellte erhalten, das sind 69%. Dies freut uns sehr! Ausbildungsabschlüsse und Verbleib im Betrieb Anzahl erfolgreiche Abschlüsse und im Betrieb verbleibende Personen von 2021 bis 2025. 60 50 40 30 20 10 0 2021 2022 2023 2024 Clienia Bergheim Clienia Littenheid Clienia Schlössli im Betrieb geblieben 31 14 2 25 16 3 22 13 0 26 14 3 30 24 28 23 2025 29 22 18 4.7 5.0 2
16 Wir bezahlen unseren Mitarbeitenden eine Prämie von CHF 2000, wenn sie eine neue Person anwerben. Diese Möglichkeit wird rege genutzt und 2025 wurden wiederum 65 Kolleginnen und Kollegen für Clienia rekrutiert. Innerhalb von vier Jahren haben unsere Mitarbeitenden bereits 200 Mitarbeitende rekrutiert. Mitarbeitende werben Mitarbeitende Anzahl ausbezahlte Prämien für rekrutierte Mitarbeitende. 70 60 50 40 30 20 10 0 2022 2023 2025 24 Es ist unser Ziel, 60% der Kaderstellen durch interne Personen zu besetzen und dadurch unseren Mitarbeitenden Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten. Es kann jedoch auch eine fachliche Karriere als Pflegeexperte oder Berufsbildnerin angeboten werden. Diese neuen Funktionen werden nicht in der Berechnung der internen Besetzung der Kaderstellen ausgewiesen. Wir konnten im 2025 das Ziel von 60% internen Besetzungen nicht erreichen. Mitarbeitendenentwicklung Interne Besetzungen von Kaderstellen. 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2023 2024 Clienia Littenheid Clienia Schlössli Clienia Bergheim Clienia Ambulant Clienia Management Total Ziel 2025 50.0% 75.0% 50.0% 62.0% 45.1% 30.0% 2024 46 65 65 0.0% 40.0% 66.7% 61.0% 55.0% 42.5%
17 Wir bieten unseren Führungskräften eine umfangreiche interne Weiterbildung von insgesamt neun Tagen. Diese kann zu einem anerkannten CAS in Zusammenarbeit mit der Fachhochschule Kalaidos erweitert werden. Die Module sind so beliebt, dass wir sie zweimal pro Jahr anbieten. Es freut uns, dass wir im Berichtsjahr 33 Personen unser internes Zertifikat und 13 weiteren Personen das CAS-Zertifikat Leadership im Gesundheitswesen überreichen durften. Zusätzlich bieten wir allen Kaderleuten Weiterbildungstage an. Im Berichtsjahr haben sie sich mit Gesundheitspolitik, Coaching, Agile Leadership und Positive Leadership beschäftigt. Die Bewertungen der Weiterbildungen sind immer hoch und häufig bekommen wir auch ein Dankeschön für das Angebot. Anzahl erfolgreich absolvierter Führungsweiterbildungen (6 Module an 9 Tagen) und CAS-Abschlüsse. 35 30 25 20 15 10 5 0 2021 2022 2023 2024 2025 Führungsweiterbildung CAS 7 24 15 23 8 13 Führungsweiterbildung 17 28 Clienia ambulante Dienste an der Neumatt- strasse 7 in Dietikon. 13 33
18 25.00 20.00 15.00 10.00 5.00 0 Zur Nachhaltigkeit zählen für uns ökologische, ökonomische und auch soziale Aktivitäten. Im 2025 haben wir einen Nachhaltigkeitscheck mit externer Begleitung durchgeführt, um zielgerichtet weitere Aktivitäten im Rahmen der Nachhaltigkeit anzugehen. Wir zeigen hier eine ausgewählte Übersicht unserer Erfolge und Aktivitäten. Ökologische Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit Der Stromverbrauch konnte seit 2020 stetig gesenkt werden. Um die einzelnen Jahre vergleichen zu können, setzen wir den Stromverbrauch ins Verhältnis zu den Pflegetagen. Wir freuen uns, dass dieser Wert sich nochmals verbessert hat. Wir nehmen an, dass sich unter anderem der Ersatz der Glühbirnen durch LED positiv auf den Stromverbrauch auswirkt. Stromverbrauch und Stromverbrauch pro Pflegetag in kWh (Stromverbrauch/Pflegetag Skala rechts). 5 000 000 4 000 000 3 000 000 2 000 000 1 000 000 0 2022 2023 2024 Clienia Littenheid Clienia Schlössli Clienia Bergheim Strom/Pflegetag inkl. PV Total 4 229 361 17.35 16.21 Stromverbrauch in kWh 2025 4 140 750 3 980 970 3 839 752 19.71 20.29 Clienia ambulante Dienste am Neumarkt 4 in Winterthur.
19 Stromproduktion mit PV-Anlagen, 2022-2025. 500 000 450 000 400 000 350 000 300 000 250 000 200 000 150 000 100 000 50 000 0 2022 2023 2024 2025 238 231 252 935 381 774 Stromproduktion PV in kWh Clienia Littenheid Clienia Schlössli Total Energie durch Fernwärme/Holzschnitzel, 2022-2025. 7 000 000 6 000 000 5 000 000 4 000 000 3 000 000 2 000 000 1 000 000 0 4 634 580 4 827 499 4 699 368 Energieproduktion durch Fernwärme/Holzschnitzel in kWh Clienia Littenheid Clienia Schlössli Total (Holzschnitzel) (Fernwärme) Wir nutzen immer mehr Dächer, um mit Photovoltaik Strom zu produzieren. Durch zwei Neubauten mit zusätzlichen PV-Anlagen konnte die Stromproduktion nochmals deutlich gesteigert werden. Zusätzlich beziehen beide Kliniken Energie über Fernwärme oder eine eigene Holzschnitzelheizung. Eine grobe Regel sagt aus, dass mit einem Liter Öl 10 kWh produziert werden können. Das bedeutet, dass wir im 2025 rund 524 000 Liter Öl einsparten. 4 776 048 467 406 2022 2023 2024 2025 Clienia ambulante Dienste an der Schulstrasse 28 in Zürich-Oerlikon.
20 150 000 100 000 50 000 0 2021 2022 2023 2024 2025 Clienia Littenheid Küche Clienia Schlössli Wäscherei Total 65 905 39 286 21 502 Der Gasverbrauch in der gesamten Gruppe sank erneut, weil in der Küche der Clienia Littenheid der letzte Gasherd im Jahr 2025 ersetzt wurde. Wir brauchen nur noch Gas für die interne Wäscherei der Clienia Schlössli. Wir konnten innerhalb von fünf Jahren den Gasverbrauch um 82% senken. Gasverbrauch (m3) 31 240 Eingespartes CO2 durch Überraschungspäckli. 6 5 4 3 2 1 0 2022 2023 2024 2025 3.29 4.42 5.10 Clienia Schlössli Clienia Littenheid Total Eingespartes CO2 in Tonnen «too good to go» 5.16 Beide Kliniken sind Mitglieder der Bewegung «too good to go». Das Angebot wurde 2025 rege genutzt. Die Anzahl geretteter «Überraschungspäckli» betrug 1912. Dadurch konnten wir gemeinsam mit unseren Kundinnen und Kunden 5.16 Tonnen CO2 einsparen. Gasverbrauch in m3 von 2021 bis 2025. 117 555
21 Die Klinik Schlössli nutzt seit 2023 die KI Perspective Food, um Food Waste zu reduzieren. Durch die Analyse der biologischen Abfälle, des Menüplans und der Wettervorhersage konnten innerhalb von drei Jahren zirka 20 Tonnen biologischer Abfall eingespart werden. Im Jahr 2025 wurde die Produktion umgestellt. Gemüse wird nicht mehr kochbereit beschafft, sondern im Betrieb gerüstet. Dadurch hat sich die Abfallmenge pro Mahlzeit von 170g auf 180g zwar bei Clienia erhöht, dies wird jedoch durch externe Einsparungen wettgemacht. Zudem kann die Küche dadurch einem Mitarbeitenden aus dem zweiten Arbeitsmarkt eine Stelle in der Rüsterei bieten. Weniger biologischer Abfall zeigt sich auch in den Kosten pro Mahlzeit, die immer noch deutlich unter CHF 5 gehalten werden können. Food Waste in Tonnen 2023 2024 400 000 300 000 200 000 100 000 0 Auswertung biologische Abfälle, Anzahl Portionen. biologische Abfälle in kg produzierte Portionen Kosten pro Portion in CHF (rechte Skala) 66 560 345 932 344 824 4.11 4.55 59 650 Clienia ambulante Dienste an der Laubgasse 21 in Frauenfeld. 2025 65 920 361 145 4.32 6 5 4 3 2 1 0
22 Ökonomische Nachhaltigkeit Unter ökonomischer Nachhaltigkeit verstehen wir einen sorgsamen Umgang mit den Finanzen, um die Zukunft von Clienia zu sichern. Wir haben uns Grenzen und Ziele gesetzt in der Nettoverschuldungsquote, der Liquidität sowie der Gewinnmarge. Diese Ziele konnten wir alle erreichen. Soziales Engagement Drei Vertreterinnen der 6. Generation der Besitzerfamilien bestimmten Institutionen, die finanziell unterstützt werden. Die Kommission der Stiftung der Familie Hinderer hat sich für die Unterstützung folgender Organisationen mit insgesamt CHF 25 000 ausgesprochen: • Kinderspitex Nordwestschweiz (https://www.spitexkinder.ch/) • Rollaid (https://www.rollaid.org/) • Stiftung Sokrates (https://stiftung-sokrates.ch/) • Stand by You (https://stand-by-you.ch/) • Verein Solidaritätsnetz Zürich (https://solinetz-zh.ch/) Soziale Nachhaltigkeit Nachdiplomkurs Pflege (NDK) Um Quereinsteigenden und Wiedereinsteigenden den Eintritt in den Pflegealltag in der Psychiatrie zu erleichtern, hat das «Schlössli» mit der Südhalde zusammen einen NDK aufgebaut. Im November 2025 haben die ersten 18 Teilnehmenden gestartet, wovon neun vom «Schlössli» kommen. Wir leisten damit einen nachhaltigen Beitrag gegen den Fach- kräftemangel. Clienia ambulante Dienste an der Schulstrasse 28 in Zürich-Oerlikon.
23 Zertifikate Anhand von Zertifikaten lassen wir unsere Qualität von Aussenstehenden überprüfen. Wir sind stolz über die 2025 erhaltenen Zertifikate: • Der Dachverband Dialektisch Behaviorale Therapie e.V. hat unsere Station A2 der Clienia Schlössli für Psychotherapie, Behandlungsschwerpunkt DBT rezertifiziert. Wir erfüllen alle Kriterien, um auch in Zukunft als DBT- Behandlungseinheit zu arbeiten. Wir wurden als «sehr kompetentes und gut ausgebildetes Team» erlebt und erhielten die Empfehlung «weiter so!». Herzliche Gratulation ans ganze Team! • H+ Sicherheitsaudit durch Swiss Safety Center AG im Schlössli – Das Schlössli hat mit dem Allgemeineindruck «sehr gut» bravourös bestanden. Eindruck haben die durchgehend einstimmigen Aussagen der unterschiedlichen Funktionen gemacht. • Die Linde D hat im November 2025 erneut die Rezertifizierung als DBT-A Station erhalten und bleibt damit die erste und einzige zertifizierte DBT-A Station der Deutschschweiz. Die Linde D der Clienia Littenheid bietet neun stationäre Behandlungsplätze mit Schwerpunkt Emotionsregulationsstörungen und Traumafolgestörungen für 14- bis 18-jährige. Das ist eine beeindruckende Leistung. • Im Dezember 2025 haben die Klinik Littenheid und Klinik Schlössli das SLH Audit erfolgreich bestanden und dürfen weiterhin das Label SLH Mitglied tragen. Beide Kliniken haben bei beiden Auditoren durch die engagierten Interview- partnerinnen und -partner einen bleibenden Eindruck hinterlassen. • Das Schlössli hat die Auszeichnung Selbsthilfefreundliches Spital am 23.12.2025 erhalten. Clienia ambulante Dienste am Neumarkt 4 in Winterthur.
Clienia AG Privatklinikgruppe Gertrudstrasse 17 8400 Winterthur info@clienia.ch www.clienia.ch Clienia-Institutionen Privatklinik Littenheid | Privatklinik Schlössli | Bergheim | Psychiatriezentrum Frauenfeld | Psychiatriezentrum Sirnach | Psychiatriezentrum Wetzikon | Gruppenpraxen Dietikon, Frauenfeld, Männedorf, Muri, St. Gallen, Uster, Winterthur und Zürich-Oerlikon | Ambulatorium für Kinder und Jugendliche Winterthur | ZKJF Zentren für Kind, Jugend und Familie Amriswil, Frauenfeld und Kreuzlingen | ZADZ Zentrum für Angst- und Depressionsbehandlung Zürich 04.26
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